I risultati sono stati inconcludenti: solo due studi hanno trovato una relazione tra budgeting di capitale e performance aziendale: sebbene tre abbiano trovato una relazione tra gestione sofisticata del rischio e performance aziendale. (ibid) Poiché il VAN e l’IRR utilizzano i risultati della gestione del rischio (Atrill e McLaney, 2012), è probabile che ciò aumenti l’accuratezza di questi processi. Ma risultati accurati non aumentano necessariamente la performance delle imprese e dei progetti. Le informazioni devono essere analizzate da persone con le competenze per interpretare i dati: le decisioni finanziarie raramente hanno una risposta sì/no e sono spesso multidimensionali. (Atrill e McLaney, 2012) Per ridurre al minimo gli errori, è necessario personale qualificato. Pike (1988) ha rilevato che nel 1986 solo il 26% delle aziende intervistate utilizzava personale specializzato per eseguire i processi di capital budgeting, ma l'86% svolgeva un processo formale di rischio processo. Ciò mette in discussione la validità dei processi