Introduzione Ottenere la posizione di direttore delle risorse umane per un'organizzazione che non ha avuto un dipartimento delle risorse umane strutturato e direttivo presenta varie sfide. È probabile che, man mano che la società XYZ è cresciuta da una piccola azienda di sviluppo software, abbia trascurato uno degli aspetti più importanti del business che contribuisce al successo dell'organizzazione: le pratiche di impiego. I dipendenti e le pratiche di impiego si sono evoluti nel corso degli anni e i dipartimenti del personale su cui una volta facevamo affidamento principalmente per i processi di assunzione e licenziamento si sono evoluti per soddisfare le aspettative e le richieste delle leggi e dei regolamenti statali e federali, della forza lavoro e delle strategie organizzative che il l’azienda ha adottato per rimanere competitiva e avere successo sul mercato. I processi e le procedure che ora devono essere osservati dal “dipartimento del personale” richiedono maggiori conoscenze, competenze e capacità in merito a leggi e regolamenti, alle esigenze e alle richieste attuali e potenziali dei dipendenti, e hanno aperto la strada alla trasformazione del professionista delle risorse umane diventare un membro integrante del team di gestione di un'organizzazione. Quattro questioni chiave o potenziali problemi Inizialmente, ci sono quattro questioni chiave o potenziali problemi che Doris Washington probabilmente dovrà affrontare come nuovo direttore delle risorse umane a causa delle politiche permissive in materia di risorse umane e occupazione che la società XYZ ha consentito al proprio management di esercitare. Dovrebbero essere applicate pratiche di reclutamento giuste ed eque quando si reclutano nuovi dipendenti, e i manager che creano le proprie domande per il colloquio potrebbero risultare in domande inappropriate o illegali. Sebbene i manager debbano essere coinvolti nella formulazione di domande che valutino le conoscenze...... metà del documento ......terviewing/a/interview_quest.htmIngram. D. (2014) Vantaggi e svantaggi della diversità sul posto di lavoro. Cronaca di Houston. Estratto da http://smallbusiness.chron.com/advantages-disadvantages-diversity-workplace-3041.htmlLewis, J. (2008, 19 maggio). Migliorare il morale e motivare i dipendenti, prima parte. Giornale aziendale della valle dell'Hudson. P. 11. Estratto da EBSCOHost.La Musa: Forbeswoman. (20 aprile 2012). 5 domande di intervista illegali e come schivarle. Forbes. Estratto da http://www.forbes.com/sites/dailymuse/2012/04/20/5-illegal-interview-questions-and-how-to-dodge-them/Reh, J. (2014). Pianificazione retributiva per i tuoi dipendenti. About.com. Estratto da http://management.about.com/cs/people/a/CompPlanning.htmSchlegel, J. (2014). Ricerca di lavoro 101: Domande inappropriate. Estratto da http://www.salary.com/job-search-101-Inappropriate-Questions/