Il valore Kodak era la sua strategia che consisteva nell'innovazione incrementale e nell'innovazione di successo; è stato creato per la soddisfazione del cliente. Era difficile competere con Kodak nel suo campo. L'azienda ha iniziato a guardare fuori dai canali cercando di utilizzare la propria piattaforma per prodotti totalmente diversi che di per sé necessitano di una nuova organizzazione e del consolidamento di nuove risorse. L'azienda ha dovuto affrontare una serie di cambiamenti nella gestione, tutti i manager cercavano di condurre la propria politica, il che comportava enormi spese per l'azienda e la tendenza a perdere quote di mercato. L'innovazione dirompente della fotocamera digitale senza pellicola di Sony è stata un vero temporale per Kodak. Kodak era a un livello di maturità e non era in grado di gestire un simile cambiamento. Kodak aveva diverse alternative e approcci con cui poteva andare d'accordo: in primo luogo, un'eccessiva diversificazione e diffusione delle risorse non era una buona strategia, piuttosto Kodak avrebbe dovuto concentrarsi su una linea. Kodak avrebbe dovuto vedere un'opportunità e la nuova era della società digitalizzata e finanziare la ricerca e sviluppo in questa direzione. In secondo luogo, il tipo di prodotti ibridi era un approccio sbagliato che Kodak ha cercato di perseguire. Potrebbe essere stato un errore strategico considerare in parte l’imaging digitale come un modo per sfruttare il proprio business cinematografico. Piuttosto, Kodak avrebbe dovuto concentrarsi principalmente su questa direzione digitalizzata. In terzo luogo, Kodak avrebbe dovuto portare nuovi cervelli nel middle management e dimenticare gli approcci tradizionali, necessitando di competenze diverse e approcci rapidi. Kodak potrebbe anche creare extra gratuiti per la fotocamera digitale che potrebbero essere utilizzati in massa come (scheda di memoria) Conclusione: Kodak era molto tradizionale nella sua essenza. Non gli piaceva il cambiamento. Poiché Kodak ha iniziato a diversificare i propri prodotti attraverso la tecnologia medica piuttosto che guardare al futuro del business e trovare nuovi approcci. Kodak avrebbe dovuto avere... metà della carta... l'azienda si è trattenuta per paura di danneggiare il suo redditizio business cinematografico, anche dopo che i prodotti digitali stavano rimodellando il mercato e mantenendo una strategia di marketing e innovazione non aggressiva. Conclusione :L'imaging digitale può rappresentare un'innovazione dirompente poiché ha cambiato l'era di questo business e trasformato gli attori del mercato. Le aziende possono sfruttare le proprie risorse tecnologiche in nuovi mercati nel caso in cui si concentrino realmente sulle proprie capacità chiave e utilizzino strategie intelligenti per acquisire il necessario know-how di mercato. L’era digitale è l’era della rivoluzione tecnologica che ha spostato il consumatore verso approcci più confortevoli. Man mano che le tecnologie si sviluppano, andranno nella stessa direzione, ma utilizzeranno prodotti di fascia alta e non lasceranno il mercato come faceva prima l'industria cinematografica. La nuova era non è ancora vicina e offre spazio allo sviluppo e alla crescita della tecnologia digitale.