Analisi delle parti interessate Dipendenti・CompensazioneCanadian Tire premia i dipendenti che contribuiscono alla loro attività. Inoltre, Canadian Tire offre welfare e formazione sufficienti per i dipendenti (Canadian Tire Corporation, Limited, 2009, p9). Canadian Tire copre i compensi dei dipendenti. Un rapporto di Canadian Tire afferma che quasi tutti i dipendenti sono disposti a sostenere il successo di Canadian Tire (Canadian Tire Corporation, Limited, 2009, p9).・OpportunitàCanadian Tire offre alcune opportunità a ciascun dipendente di scoprire corsi di carriera nel settore generale di Canadian Tire (Canadian Tire, 2011, para2).Clienti・Desiderano prodotti di qualitàCanadian Tire è orgogliosa di fornire beni e servizi di alta qualità (Canadian Tire, 2011, para1).・OnestàNon fare pubblicità confusa; renderlo chiaro per loro.Assicurarsi che le informazioni per i consumatori siano lecite o meno.Canadian Tire cerca di essere onesto con qualsiasi azienda (Canadian Tire, 2012, p10).Fornitori・Pagamento regolareI fornitori ricevono redditi minimi, che sono seguiti da regolamenti ( Canadian Tire, 2012, p5).・Tempi di consegnaSecondo Chan, Canadian Tire ha un rapporto con Integrated da molto tempo e questo aiuta diminuzione dei tempi di consegna (Ouellette, 2010, p2). Investitori・Ritorno sull'investimentoIl ritorno sull'investimento è di circa il 10-12% (Canadian Tire, 2011, p11).・L'azienda deve agire legalmente ed eticamenteCanadian Tire agisce correttamente per essere un'azienda affidabile. Canadian Tire ha una regola, chiamata Codice di condotta aziendale, per ogni dipendente. La regola mostra ai dipendenti come agire in qualità di membro di Canadian Tire (Canadian Tire, 2011, para1). Governo・Voglia che un'azienda segua la regolamentazioneCanadian Tire segue le normative governative perché rende i prodotti sicuri e di alta qualità (Canadian Tire, 2011) .・Atto e...... metà del foglio...... Grass Trimmer è stato richiamato dalla Canadian Tire. Il prodotto non soddisfaceva alcun requisito del Canadian Environmental Protection Act (Market Line, 2013, p6).・Spazio non sufficienteQuando sempre più prodotti venivano importati dalla Cina, era difficile non solo per Canadian Tire ma anche per molte aziende. Questo perché avevano bisogno di spazi sufficienti per compensare il tempo di consegna extra (Ouellette, 2010, p2).・SpedizioneÈ un dato di fatto ridurre molto l'importo se provengono dall'estero. La percentuale del calo è stata del 50%, se considerata da Canadian Tire (Ouellette, 2010, p2). Inoltre, in Quebec si trova il più grande centro di distribuzione del paese. Halifax importa circa il 25 % delle spedizioni di Canadian Tire; d'altra parte, Vancouver ne importa il resto (Ouellette, 2010, p2). Ciò significa che consegnare da Vancouver al Quebec costa molto denaro. (Assunzione)