Le strategie per la crescita delle imprese sono diverse e vanno dalla crescita organica focalizzata sull'interno alla crescita inorganica centrata sull'esterno. Le aziende possono ricorrere a una qualsiasi delle due strade o a una combinazione delle due come approccio per la crescita. La chiave per una crescita e un'espansione di successo è la formulazione di una strategia adeguata alla natura specifica dell'azienda e all'ambiente di mercato. Le strategie per stimolare la crescita interna includono l'ampliamento della base di clienti, lo sviluppo di nuovi prodotti attraverso la ricerca e lo sviluppo interni, l'ampliamento della forza dei dipendenti e la apertura di nuovi sbocchi. La crescita organica mantiene il focus sul core business. La crescita inorganica implica l’espansione al di fuori dell’ambito delle operazioni attuali per raggiungere nuovi prodotti e mercati. Fusioni, acquisizioni e alleanze strategiche sono le principali forme di crescita esterna. Starbucks: crescita nel corso degli anni Starbucks Corporation è un'azienda americana globale di caffè e una catena di caffetterie con sede a Seattle, Washington. Starbucks ha seguito negli anni una strategia di crescita a tutto tondo, incorporando un mix di entrambi i tipi di crescita. Ciò è evidente dall'analisi della cronologia aziendale di Starbucks estratta dal sito Web dell'azienda e allegata nell'appendice. L'analisi della cronologia aziendale mostra due periodi fondamentali di crescita classificati in base al tipo di crescita. Il periodo dal 1971 al 1994 è caratterizzato da una crescita puramente organica seguita da un mix di crescita organica e inorganica dal 1995 ad oggi. La tabella seguente fornisce una breve panoramica del tipo di strategie utilizzate per entrambe le vie di crescita: Alla ricerca di una crescita sana – 2007 Starbucks ha visto un rallentamento dopo anni di crescita poiché i prezzi delle azioni sono scesi del 20% entro la metà del 2007. La fine... metà della carta... preservare l'integrità del core business è un prerequisito per una crescita sostenibile quando ci si espande in altri prodotti, canali, marchi e mercati (Starbucks Financial Statements 2013, 5) . L'anno 2013 ha visto una combinazione di strategie di crescita: servire bevande iconiche e nuove scelte di menu, espandersi nei mercati esistenti e avventurarsi in nuovi mercati. Nel 2011, Starbucks ha presentato un nuovo logo che, a suo dire, indica la sua intenzione di andare oltre il suo prodotto principale. Vincoli di crescita Howard Schultz, CEO di Starbucks, in un'intervista con Allen Webb ha sottolineato il capitale umano come il principale vincolo di crescita. Starbucks dispone di circa 2 miliardi di dollari in contanti, il che la rende ben posizionata per eventuali future acquisizioni in termini di finanziamento, ma la crescita potrebbe essere limitata dalla mancanza di capitale umano e di persone ben allineate con la cultura dell’azienda..