Quando PESTLE analizza il macroambiente di un'azienda, le cinque forze esaminano il microambiente di un'azienda. Poiché le industrie condividono le stesse caratteristiche, sarà necessario creare uno strumento strategico ciò consentirebbe di identificare l'impatto dei fattori sottostanti e l'attrattiva degli investimenti e la valutazione del loro potenziale di profitto. Nel 1979, Michael Porter riconobbe questa esigenza e propose un quadro che analizza la struttura di base che può essere estesa a ogni settore. Questa base era composta da cinque fattori essenziali che riassumono le caratteristiche più importanti da considerare per analizzare i principali fattori di successo di un particolare settore. Si può formulare una strategia proposta su fattori di crescita e certezze piuttosto che su scenari e previsioni basati su di essi