Durango Manufacturing Company è progressista e pronta per un futuro di successo. Per massimizzare al meglio i ricavi e la posizione dell’azienda nel settore, si dovrebbe prendere in considerazione un aumento dei ricavi del 10% nei prossimi cinque anni. In qualità di consulente, la nostra azienda incoraggia l'organizzazione e il CEO a considerare i metodi di implementazione per sviluppare l'azienda in futuro. È necessario occuparsi di diversi elementi per modificare le entrate per anno lavorativo. Questi passaggi includono il controllo della produttività del nostro lavoro e anche lo sviluppo del dipartimento che influisce sulla riscossione delle entrate. Se prese sul serio e l'implementazione avrà successo, queste strategie aiuteranno a raggiungere l'obiettivo desiderato di raggiungere il 10% di fatturato nei prossimi cinque anni. Bisogna capire che il nucleo integrale di un'azienda risiede nelle sue aree contabili e finanziarie. I dipartimenti necessitano di dipendenti con conoscenze e competenze avanzate per garantire che il pagamento delle forniture e la contabilità delle spese siano correttamente registrate. Se l'ufficio contabilità presenta calcoli di spesa imprecisi per conto dell'azienda, ciò potrebbe comportare una spesa superiore a quanto effettivamente guadagnato; ciò potrebbe portare l'azienda non solo a non essere in grado di aumentare le entrate, ma anche a subire perdite. È fondamentale che la direzione del dipartimento finanziario sia ben informata e in grado di prendere decisioni tenendo conto dell'utilizzo di ogni moneta indicata nelle spese, e anche di conoscere l'importo delle entrate che l'azienda sta realizzando in modo da poter pianificare strategie migliori per migliorare i ricavi (Lu, Madu, Kuei & Winokur, 1994). Il dipartimento finanziario richiede dipendenti altamente esperti con conoscenza approfondita e/o esperienza in contabilità e contabilità. Questo è un dipartimento che dovrebbe essere gestito con attenzione... a metà della carta... Opere citate Kaplan, RS e Norton, DP (1998). Mettere in pratica la Balanced Scorecard. L'impatto economico della conoscenza, 315-24. Porter, ME e Kramer, MR (2002). Il vantaggio competitivo della filantropia aziendale. Revisione aziendale di Harvard, 80(12), 56-68. Katzenbach, JR e Smith, DK (1993). La disciplina delle squadre (pp. 111-120). Harvard Business Press.Cummings, TG e Worley, CG (2009). Sviluppo e cambiamento dell'organizzazione. Cengage Learning.Kaplan, RS e Norton, DP (2000). Hai problemi con la tua strategia?: Quindi mappala. Harvard Business School Publishing Corporation.Byrne, JA (1993). La corporazione orizzontale. Business Week, 20(1993), 76-81.Lu, MH, Madu, CN, Kuei, CH, & Winokur, D. (1994). Integrazione di QFD, AHP e benchmarking nel marketing strategico. Giornale di marketing aziendale e industriale, 9(1), 41-50.