L'autore divide due tipi di applicazioni TCE negli appalti edili. Il primo riguarda il processo decisionale se le imprese debbano acquistare o realizzare i prodotti da costruzione. In secondo luogo, l'applicazione del TCE nella selezione del sistema di appalto. Il TCE nel processo decisionale delle imprese per l'appalto del progetto di costruzione L'approvvigionamento intende esplorare le opportunità del mercato dell'offerta e implementare strategie di risorse che forniscano il miglior risultato possibile di fornitura all'organizzazione, ai suoi stakeholder e ai clienti (Kidd, 2005 ). Pertanto, gli appalti edilizi esistono per l'acquisto di un progetto di costruzione come requisito delle aziende o delle entità organizzative per raggiungere i propri obiettivi. Tuttavia, la scelta di utilizzare risorse esterne rientra nel processo decisionale delle imprese sull’allocazione delle risorse. In questo caso, per soddisfare i requisiti, le aziende hanno altra possibilità di sfruttare la capacità di realizzare progetti di costruzione da sole, invece di acquistare da altre parti. Questa situazione è correlata al “problema paradigmatico” della decisione TCE di “fare o acquistare” come punto chiave in cui vengono prese le decisioni tra il mercato e le strutture di governance gerarchica (Williamson, 1981; Klein e Howard, 1996). In conclusione di questa situazione, il TCE viene applicato negli appalti edilizi nel processo decisionale indipendentemente dal fatto che i progetti infrastrutturali siano appaltati o autogestiti dall'impresa. Ci sono due parti principali nella definizione dell'applicazione del TCE nel processo decisionale di costruzione appalti. In primo luogo, indica l’incertezza che le imprese hanno dovuto affrontare per decidere il modo migliore per soddisfare i bisogni. In secondo luogo, specificando la complessità del progetto. Tabella 1. Applicazione TCE nel processo decisionale “Make or Buy” Fonte: Howard e Shelanski (1996) Concetto TCE di ...... metà del documento ...... sezione Economia dei costi in pratica: applicazioni e prove. Journal of Market Focused Management (1): 281-300.Kenedy & Budiawan. 2001. Processo di allineamento del valore per la consegna del progetto. Fornitura e gestione del programma di ricerca dei beni costruiti. Bajari, P. & Tadelis S. 2001. Incentivi rispetto ai costi di transazione: una teoria dei contratti di appalto. Il RAND Journal of Economics (32): 387-407.Hazmi, TA. 1999. Modello di selezione del sistema di appalto di progetti. Tesi di dottorato, Università di Loughborough.Li, Huimin; David Arditi e Zhoufu Wang. 2013. Fattori che incidono sui costi di transazione nei progetti di costruzione. Giornale di ingegneria e gestione delle costruzioni (139): 60-68.Jin, Xioa-Hua. 2008. Assegnazione dei rischi nel partenariato pubblico-privato utilizzando un approccio economico basato sulle transazioni: un caso di studio. L'Australasian Journal of Construction Economics and Building 9 (1): 19-26.