Sintesi“Il processo di ricerca e assunzione del candidato più qualificato (all'interno o all'esterno di un'organizzazione) per un'apertura di lavoro, in modo tempestivo ed economicamente vantaggioso” (Dizionario aziendale .com, 2014). I risultati di un'organizzazione migliorano con migliori strategie e pianificazione di reclutamento. Maggiore è il tasso di reclutamento efficiente, più probabile è il tasso di assunzione e fidelizzazione dei dipendenti soddisfatti. Un processo di reclutamento efficace fornisce la convinzione di rendersi conto che un'organizzazione ha reclutato la persona giusta per la posizione desiderata. Un tipico processo di reclutamento comprende molte fasi, dalla raccolta del curriculum fino alla conduzione dei colloqui e all'assunzione del miglior candidato. Con riferimento a questo rapporto di progetto, l'obiettivo principale è quello di concentrarsi sul processo di reclutamento e sulla sua efficacia. Questo rapporto contiene una breve introduzione al reclutamento, la sua definizione, storia e scopo, misurazione del processo di reclutamento, teorie relative al reclutamento efficace, le sue ipotesi e infine un caso clinico per analizzare le cause e gli effetti relativi al processo e il modo in cui i datori di lavoro procedono al reclutamento e selezionando candidati capaci. Inoltre, questo rapporto riflette i Limiti basati sull'analisi del caso e le Potenzialità nel contesto globale. Al fine di studiare l'efficacia delle pratiche di reclutamento, questo rapporto di progetto si concentra su un caso di studio di PepsiCo (Cina). Poiché questa azienda stava registrando un elevato tasso di turnover all'inizio del periodo di prova del 2011, hanno condotto un sondaggio tra coloro che hanno lasciato l'azienda durante il periodo di prova e hanno scoperto diverse ragioni e risposte da parte dei dipendenti. Concentrandosi su queste risposte, l'azienda ha cercato di migliorare le proprie pratiche di reclutamento ed è giunta a una soluzione che... a metà carta... rappresenterà il risultato del massimo ritorno sull'investimento. Inoltre, ora le organizzazioni si concentrano sulle loro efficaci politiche di reclutamento per creare un modello flessibile che offra diversi stili di esecuzione come i tempi flessibili al fine di trattenere i dipendenti e quindi ridurre il loro tasso di turnover. Per diventare la scelta migliore, un'organizzazione deve adottare un processo di reclutamento migliore ed efficiente. In qualità di datore di lavoro da riconoscere nel mondo del lavoro, il reclutatore dovrebbe adottare un approccio all'avanguardia invitando i candidati, stimando e descrivendo il profilo professionale e infine creando un'immagine di marca per se stesso. Di conseguenza, è obbligo dell'organizzazione che il top management cerchi candidati migliori e sviluppi un processo di reclutamento efficace e svolga un ruolo importante nella produttività e nel successo futuro dell'organizzazione (K, 2010).