Questa forma di ricompensa è sotto forma di accesso VIP, che dà ai dipendenti potere, promozioni o offre viaggi o vacanze. Questi tipi di premi danno ai datori di lavoro qualcosa a cui guardare con ansia, ma offrono loro anche una nuova entusiasmante opportunità. Privilegi ed eventi gratificanti rientrano nel bisogno di stima della Gerarchia dei bisogni di Maslow. Questa forma di ricompensa rientra anche nella teoria dei due fattori di Herzberg, relativa ai motivatori. La ricompensa funge da motivatore in quanto fornisce alle persone un rinforzo per un lavoro ben fatto e un lavoro o una responsabilità interessante. I premi possono avere un’influenza positiva sulla motivazione e sulle prestazioni lavorative. Contribuiscono ai bisogni umani fondamentali come la stima o l'autorealizzazione, creano una base per la comunicazione tra colleghi e spingono i dipendenti a completare le attività legate al lavoro. Premi come riconoscimenti, pagamenti in denaro e privilegi presentano molti vantaggi e usi, ma presentano anche alcuni inconvenienti. Un esempio di svantaggio delle ricompense è quando le ricompense riducono la motivazione intrinseca, ciò si riferisce all'effetto di eccessiva giustificazione. Giustificazione eccessiva