Il manager infermieristico nell'assistenza sanitaria odierna ha un ruolo importante nel fornire un ambiente di lavoro sano. Un ambiente di lavoro sano è la base per risultati sicuri e migliori per i pazienti. Un ambiente di lavoro sano in un'unità dipende dall'ispirazione, dalla motivazione e dal supporto del responsabile infermieristico e della direzione in tutti i modi. Quindi, come dirigente infermieristico di un'unità, il cambiamento che desidero avviare riguarda i modelli di personale sicuri. Modelli di personale sicuri sono sempre importanti affinché gli ambienti di lavoro sicuri forniscano un’eccellente assistenza ai pazienti. Fornire personale e programmare significa fornire un mix di personale adeguato per soddisfare le esigenze dei pazienti (Grohar-Murray & Langan, 2011). Il responsabile infermieristico deve sapere come programmare e combinare le competenze per fornire personale adeguato e una migliore assistenza ai pazienti. Il mix di competenze offre informazioni sull'utilizzo appropriato degli infermieri in termini di carico di lavoro condiviso tra RN, LPN e NA (CHIN, 2013). La logica del cambiamento Gli infermieri professionali sono in prima linea in tutti gli ospedali per la diagnosi precoce e l'intervento tempestivo quando i pazienti 'le condizioni peggiorano. Pertanto, i migliori risultati per i pazienti dipendono dal numero di personale qualificato disponibile per prendersi cura dei pazienti. Per ridurre il burnout del personale e migliorare la soddisfazione del personale, è necessaria un’adeguata proporzione del personale. Fornire coerenza agli operatori sanitari può migliorare significativamente sia i risultati sanitari che quelli economici (Mefford, 2011). Quando c’è uno staff adeguato nell’unità, diminuisce notevolmente l’ansia degli infermieri, dei pazienti e delle famiglie. Uno staff adeguato può anche migliorare notevolmente i livelli di soddisfazione dei pazienti e il livello di fiducia negli operatori sanitari. Grazie a un rapporto di personale sicuro, gli infermieri ottengono il tempo adeguato per prendersi cura dei pazienti, il che si traduce in... metà del documento... 2013). Fattori che guidano i dirigenti infermieristici per quanto riguarda il personale degli infermieri d'agenzia nelle unità di terapia intensiva degli ospedali privati ​​a Pretoria. Curationis, 36(1), 1-10. doi:10.4102/curaionis.v36i1.115K., Wong, CA, Grau, AL, Read, EA e M. (2012). L'influenza delle pratiche di leadership e di empowerment sui risultati dei manager infermieristici canadesi. Giornale di gestione infermieristica, 20(7), 877-888. doi:10.1111/j.1365-2834.2011.01307.xMefford, LC e Alligood, MR (2011). Valutazione dei modelli di personale infermieristico e dei risultati delle unità di terapia intensiva neonatale utilizzando il modello infermieristico di conservazione di Levine. Giornale di gestione infermieristica, 19(8), 998-1011. doi:10.1111/j.1365-2834.2011.01319.xiniziativa della Fondazione Robert Wood Johnson sul futuro dell'NT l'istituto di Mursing, Medicina. (2010, 23 febbraio). Estratto da http://www.jointcommission.org/assets/1/18/RWJ_Future_of_Nursing.pdf