Questo caso particolare è incentrato sulla strategia per le risorse umane implementata da Johnson & Johnson nel 1997. Questa strategia comprende molti aspetti chiave della cultura aziendale, della leadership e della globalizzazione strategia integrata in un unico programma globale di risorse umane. Questo programma ha consentito a Johnson & Johnson di diversificare i propri dipendenti attuali, innalzare gli standard per i futuri dipendenti, ridefinire gli standard di leadership all'interno di J&J e migliorare la gestione globale in generale. La prima parte di questo piano per le risorse umane consisteva nel ridefinire gli standard di leadership all'interno di J&J. Ciò è stato ottenuto creando un nuovo credo di valori aziendali con oltre 60 comportamenti specifici che determineranno il rendimento dell'azienda. Questo nuovo insieme di valori del credo funge da base su cui costruire il nuovo piano HR. Ci sono sei valori fondamentali fondamentali definiti all’interno del nuovo piano, uno dei quali è comportarsi con onestà e integrità. Secondo il sondaggio menzionato nella lezione, l'integrità è il valore fondamentale più importante all'interno della leadership e per i dipendenti...