Il cambiamento può avvenire sia nella nostra vita personale che in quella professionale. Nelle organizzazioni professionali il cambiamento è una necessità se si vuole restare competitive. Banker (2012) ha scritto che "il cambiamento organizzativo è essenziale per la competitività a breve termine e la sopravvivenza a lungo termine" (p. 63). Lavoro per un'organizzazione del settore pubblico e nell'ultimo anno un nuovo leader ha cercato di cambiare l'organizzazione. Non ha avuto completamente successo perché non sta prendendo in considerazione le lezioni apprese da altre società. Tra queste lezioni c’è lo sguardo al passato, quando erano stati promessi i cambiamenti, l’incapacità di comunicare con i dipendenti a livello di linea e di gestire la politica, soprattutto con i supervisori che avrebbero dovuto implementare il cambiamento. Anche con l’attuale fallimento del cambiamento, queste lezioni possono essere applicate ai futuri cambiamenti in cui potrei essere coinvolto. Stiamo cercando di promuovere le persone alla fine dell’anno e loro assumeranno il compito di gestire il cambiamento futuro come nuovi supervisori. Ho iniziato a lavorare presso il mio attuale lavoro nel 2006. In quel momento sono stato presentato al top manager del nostro dipartimento e lui è rimasto fino alla metà dello scorso anno. L'ex leader non ascoltava i dipendenti e credeva che nessuna informazione fosse valida a meno che non provenisse da un supervisore o superiore. Nel corso degli anni ciò ha lasciato i dipendenti sconvolti e convinti di non avere alcun input o voce in capitolo sulla direzione presa dal nostro dipartimento. L'anno scorso un nuovo senior manager è stato incaricato delle operazioni quotidiane del nostro dipartimento. Questo nuovo leader aveva lavorato sotto il vecchio manager e sapeva che erano necessari cambiamenti se il nostro dipartimento voleva crescere e avere di nuovo successo. Il nostro nuovo manager aveva visto la disfunzione e il morale basso che il leader precedente aveva causato con le sue politiche e il modo di gestire l'azienda. giorno-...... metà del documento ......se queste lezioni, se dovessi essere promosso in futuro, per affrontare questi argomenti e andare avanti aiutando il mio dipartimento a cambiare con successo.Works CitedBanker, D. (2012) . Cambiamento organizzativo: approcci pragmatici alla gestione del cambiamento organizzativo. Amity Global Business Review, 7, 63-67.Carter, T. (2007). Conseguenze strategiche e sociali dei manager che danno potere ai dipendenti: telecomunicazioni di dati globali e comitati consultivi dei clienti. Journal of Telecommunications Management, 1(4), 362-373. Palmer, I., Dunford, R. e Akin, G. (2009). Gestire il cambiamento organizzativo: un approccio da molteplici prospettive. (2a ed.). New York, NY: McGraw-Hill.Weeks, W., Roberts, J., Chonko, L., & Jones, E. (2004). Disponibilità organizzativa al cambiamento, paura individuale del cambiamento e performance del responsabile delle vendite: un'indagine empirica. . Giornale di vendita personale e gestione delle vendite, 24(1), 7-17.