Tutti i dipendenti analizzano il proprio ambiente e si sforzano di essere riconosciuti e ricompensati per il loro duro lavoro e la dedizione che mettono nell'azienda, in una parola cercano giustizia. La giustizia può essere definita come una persona che riceve ciò a cui sente di avere diritto e se non riceve ciò che merita la situazione può aggravarsi dell'ingiustizia. Sfortunatamente nella società odierna giustizia e apprezzamento non vengono concessi a tutti coloro che lo meritano (Pinder, 1998). Uno dei problemi principali da affrontare è come mantenere alto il livello di motivazione in un'azienda quando i dipendenti non si sentono apprezzati. La teoria dell'equità tocca gli effetti che queste situazioni hanno sul livello motivazionale del dipendente. Nella società odierna i dipendenti confrontano costantemente il modo in cui vengono trattati rispetto agli altri all’interno dell’azienda (Carpenter, Bauer, Erodgogan & Short, 2013). Una delle principali sfide da affrontare è il fatto che tutti si considereranno non apprezzati per il contributo che apportano all’azienda quando in realtà potrebbero ricevere lo stesso trattamento dei loro colleghi (Pinder, 1998). Una persona tende a basare l’equità sul modo in cui altre persone o gruppi, altrimenti noti come referenti, vengono ricompensati per il loro rapporto “input-output” rispetto al proprio. Il rapporto deve fare i conti con il modo in cui una persona sente di restituire alla società rispetto ai “risultati” o alle ricompense a cui ritiene di aver diritto per il proprio contributo. Un'altra teoria sul posto di lavoro è la teoria dell'aspettativa. Questa teoria dice che i dipendenti valuteranno se il duro lavoro verrà ripagato, in secondo luogo se i loro sforzi porteranno a maggiori ricompense e in terzo luogo se il premio avrà valore per l’individuo. I manager possono utilizzare questi fatti a proprio vantaggio per motivare i dipendenti premiando il loro duro lavoro (Carpente...... middle of paper ......e sentito” (Carpenter, Bauer, Erodgogan & Short, 2013). le valutazioni di valutazione aiutano i datori di lavoro a valutare quali sono gli aspetti positivi e negativi delle riunioni e se è necessario modificare la struttura delle riunioni per aumentare la motivazione dei dipendenti. Opere citate Carpenter, M., Bauer, T., Erodogan, B ., & Short, J. (2013). Principi di gestione (2a ed.). Flat World Knowledge, Inc. Maslow, AH (1954). .Solomon, M. (2002)."Cosa dico quando...." una linea guida per ottenere risultati con le persone sul lavoro (pp. 85-194: Prentice Hall.(Solomon, 2002)Pinder , C. (1998). La motivazione al lavoro nel comportamento organizzativo (pp. 182-428). ed.). New York: McGraw-Hill.