Gli etici tendono ad essere gelosi. Cioè, quando si antepone qualcosa alla scelta di essere etici, il comportamento etico stesso viene completamente perso. Non si può scegliere di agire in modo non etico per un fine etico. L’etica parla invece direttamente alle azioni degli individui. O uno è etico, oppure non lo è. Non esiste una via di mezzo. Lo scopo di questo articolo sarà quello di identificare e descrivere le tattiche etiche utilizzate nel caso Jeanne Lewis. Lo scrittore discuterà anche del comportamento etico di Jeanne Lewis alla luce della sua decisione di lavorare con i suoi dipendenti finché non avesse avuto fiducia nella forza della sua squadra. Etica L'etica è uno studio sul dibattito filosofico sul bene e sul male. Il bene comprende quelle cose che sono benefiche mentre il male è quelle che sono dannose. In un contesto aziendale, ad esempio, buono può significare vantaggioso per l’organizzazione. Potrebbe anche significare qualcosa di positivo per i dipendenti. Forse anche “buono per l’ambiente” potrebbe descrivere l’etica negli affari oggi. In un contesto personale, la condotta etica tende a significare "quelle che migliorano il benessere degli altri" (Paul & Elder, 2003, p. 2). Esattamente quali altri o come siano utili sono lasciati all'interpretazione. Caso Jeanne LewisLewis utilizza una serie di tattiche per influenzare il comportamento dei suoi subordinati durante il caso esaminato. Lewis assume una serie di ruoli diversi presso Staples nel corso del tempo compreso dal caso e il focus del suo comportamento sembra essere quello di avvantaggiare l'organizzazione in modo tale da far avanzare gli obiettivi organizzativi. In un esempio, Lewis è stato assegnato come direttore delle operazioni per il New England. Il ruolo conferisce a Lewis la responsabilità di 50 negozi che necessitano di attenzione e possibile intervento. Doughty (2000) commenta, ...... metà del foglio ...... dipendenti finché non ha avuto fiducia nella forza della sua squadra. Jeanne Lewis mostra una certa dose di tattica etica nel trattare con i subordinati nel suo tempo con Graffette. Lewis esamina la sua situazione prima di scegliere il suo stile di leadership e mostra preoccupazione per le esigenze dei dipendenti che intende influenzare. Nel complesso, Lewis rimane etica nel suo comportamento e nelle tattiche che usa per influenzare gli altri. Opere citate Doughty, KC (2000, 24 luglio). Jeanne Lewis presso Staples, Inc. (A) (abbreviato). Casi di comportamento organizzativo della Harvard Business School. Boston, MA: Pubblicazioni della Harvard Business School. Kreitner, R. e Kinicki, A. (2008). Comportamento organizzativo - 8a ed. New York: McGraw-Hill Irwin. Paul, R. e Elder, L. (2003). La guida in miniatura per comprendere i fondamenti del ragionamento etico. Dillon Beach, California: La Fondazione per il pensiero critico.