Conseguenze invisibili nel cambiamento organizzativo Attualmente lavoro per il comando Zulu, che è un distaccamento dal quartier generale situato in Virginia. Zulu impiega due ufficiali e quattro membri del personale arruolato il cui compito principale è condurre ispezioni su tutti i sottomarini Trident della costa orientale. I due funzionari ricoprono i ruoli di Ufficiale Responsabile e Assistente Responsabile. I quattro membri del personale arruolato sono specialisti nei settori della sicurezza, dell'incolumità, delle operazioni tecniche e dei programmi amministrativi. Un paio di anni fa è avvenuto un cambiamento organizzativo che ha spostato la nostra catena di comando in una sede più alta. La cultura organizzativa di Command Zulu è cambiata in modo significativo dopo che la riorganizzazione ha lasciato la fiducia e le relazioni con i clienti nel caos. Questo documento descriverà brevemente le ragioni del cambiamento, gli attori associati al cambiamento, le strategie di leadership, i risultati e le lezioni apprese. Il motivo del cambiamento organizzativo è stato quello di aumentare l'autonomia e la soggettività delle ispezioni. Motivi La riorganizzazione si è concentrata sull'autonomia del gruppo e sulla soggettività dei risultati delle ispezioni. L'eliminazione della squadra dalla catena di comando diretta delle unità ispezionate consente a ciascun membro della squadra di approfondire autonomamente i programmi amministrativi. Tuttavia, il cambiamento non ha considerato come le relazioni avrebbero influenzato negativamente la missione del comando Zulu. Nello specifico, i clienti (ad esempio le unità ispezionate) hanno fatto molto affidamento sulla nostra assistenza nella preparazione e nel monitoraggio delle loro prestazioni quotidiane per l'autovalutazione. La riorganizzazione implicava che ogni volta che il comando Zulu visitava e gli ispettori delle unità subordinate dovevano generare e presentare un rapporto formale alla catena di comando. Non ci sono sguardi liberi e le unità ispezionate si sentono tra...... metà del documento ....... Journal of Management Studies 41(6), 977-1002.Burnes, B., (2007). Kurt Lewin e gli studi Harwood - I fondamenti dell'OD. The Journal of Applied Behavioral Science, 43(2), 213-231, DOI: 10.1177/0021886306297004.Ford, MW, (2009). Dimensioni, struttura e implementazione del cambiamento: un confronto empirico tra piccole e grandi organizzazioni. Notizie sulla ricerca sulla gestione, 32 (4), 303-320. EmeraldGroup Publishing Limited, DOI: 10.1108/01409170910944272.Northouse, P. (2013). Leadership: teoria e pratica (6a ed.). Thousand Oaks, CA: SagePublications, Inc. Pritchett, P. e Pound, R., (2008). Una guida di sopravvivenza allo stress del cambiamento organizzativo. Dallas: Pritchett Publishing Company. Spector, B., (2007). Implementazione del cambiamento organizzativo: dalla teoria alla pratica, (3a ed.). Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education, Inc.